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任元林:財富應該用于社會最需要的地方

2019-05-23 閱讀次數 780



      “錦繡江蘇,我們春天相約。”第二屆江蘇發展大會暨首屆全球蘇商大會于2019年5月20日在南京舉辦。江蘇揚子江船業集團公司(簡稱“揚子江船業”)董事長任元林作為參會嘉賓并受新華日報財經客戶端采訪,談到企業社會責任,任元林認為,“財富來源于自我和所有員工的創造,但是將它用到社會需要(yao)的(de)(de)地方,這才(cai)是一個平衡。”  近幾年(nian),全(quan)球船(chuan)業(ye)經歷了(le)行(xing)業(ye)發(fa)展的(de)(de)歷史(shi)低谷期。驚濤駭浪中,江蘇的(de)(de)揚(yang)子江船(chuan)業(ye)卻(que)依舊傲(ao)立潮頭,其業(ye)績表(biao)現在全(quan)國乃至全(quan)球引(yin)發(fa)關注(zhu),這也使得(de)其“船(chuan)王”任(ren)元(yuan)林在本(ben)次發(fa)展大(da)會期間,成為眾多企業(ye)家(jia)和媒體關注(zhu)的(de)(de)焦點。

       “這(zhe)幾年航運(yun)(yun)和造船都非(fei)常差(cha),BDI指數(shu)(波羅的海指數(shu))到現在為止還在一(yi)千點左右,這(zhe)對航運(yun)(yun)來說是一(yi)個‘死(si)亡’的指數(shu)。”談及揚子(zi)江船業的業績,任(ren)元林表示,在這(zhe)種情況下,江蘇揚子(zi)江船業能(neng)夠取得如今的成(cheng)績,主要得益于(yu)政(zheng)策(ce)支持(chi)以及企(qi)業的精細化管理。

      “首要感謝的就是江蘇對民營企業的重視。”任元林表示,江蘇一直以來給民營企業的發展環境非常寬松、政策也非常支持,這成為江蘇民營企業發展壯大的基石。同時他認為,包括揚子江船業在內的很多江蘇民營企業,始終注重實業為本,“我們把造船是作為企業的支柱產業,做大做強做精;與此同時,注重產品的研發,加強精細化管理,在成本管理和成本控制上面,揚子江船業做到了極致,使得我們有(you)效(xiao)的(de)(de)控(kong)制(zhi)每條船(chuan)的(de)(de)經(jing)濟(ji)成本。在同樣的(de)(de)價格下,我們訂單(dan)就相(xiang)(xiang)對比較多。”任元林表示,揚子江(jiang)船(chuan)業造船(chuan)的(de)(de)經(jing)濟(ji)成本與同行相(xiang)(xiang)比,大概(gai)有(you)5%的(de)(de)優勢。

        正因為如此,在很多民營造船企業只能夾縫中生產的低迷造船市場中,揚子江船業不僅實現了“蛻變”,更成為了一個“傳奇”——該公司的經濟效益、手持訂單及交付產能均為中國第一、全球第五,企業經濟效益占(zhan)據中國造船業的半壁江山。

       不過,未(wei)來挑戰仍在。“目前(qian)我們(men)還面臨著(zhu)日本、韓國以及央企軍工企業的(de)競爭。”他(ta)指(zhi)出,除了繼續做(zuo)好企業精細化的(de)管理(li),未(wei)來將(jiang)更(geng)應細分市場,做(zuo)好新的(de)研發(fa)。“我們(men)的(de)產品要做(zuo)到比其他(ta)同類產品技術含量(liang)更(geng)高(gao)一(yi)點,更(geng)環(huan)保一(yi)些(xie),更(geng)省油一(yi)些(xie)。”

       而在經濟效益和企業規模壯大的同時,任元林又做了“兩件大事”。第一是將他名下的股份成立了(le)企(qi)業信托,第(di)二是把前(qian)幾年的分紅拿出來,建立了(le)江蘇元林(lin)慈(ci)善基(ji)金(jin)會(hui),主要支持養老事業。“企(qi)業未(wei)來的發展(zhan)過程中,社會(hui)的慈(ci)善扶貧以及(ji)對職工(gong)的激勵政(zheng)策,都(dou)用(yong)這部分基(ji)金(jin)。目前(qian)這樣做的社會(hui)反響很好,把這些資金(jin)用(yong)于社會(hui)公益事業,我也覺得很開心。”

       任元林認為,財富來源于自我和所有員工的創造,但是把它用到社會需要的地方,這才是(shi)一個平衡。

新聞(wen)轉(zhuan)載(zai)自:新華日報財經 陳娟 王穎菲